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推动三项制度改革 加速“三个转变” 实现员工和企业共同发展 访集团公司、股份公司党委副书记刘国旺
2020年06月05日 来源:马钢日报 作者:张泓 荣健 浏览: 打印 分享到:

  宣网报道( 张泓 荣健)人力资源是企业的第一资源,是实现高质量发展的动力源泉,人力资源工作是关系到企业未来发展的一项重要工作。股份公司2020年度管理研讨会上发布的人力资源管理报告,对公司人力资源工作现状、面临的形势任务进行了全面系统的分析,对未来工作思路进行了分享,在会后引发了热议。作为该报告的发布者,集团公司、股份公司党委副书记刘国旺日前接受本报采访,分享了他对于如何贯彻落实宝武集团新发展理念,以持续提升企业绩效、提高组织效率为导向以及加快三项制度改革,推动三个转变,实现员工和企业共同发展的认识与思考。

  问:您是否能透露一下您报告形成的思路,它最想传递什么信息,希望起到怎样的作用,您认为是否达到了预期的效果?

  答:管理研讨会召开的时候,我来马钢工作刚刚两个多月,主要是在了解情况,调研基层单位,与干部员工座谈,倾听大家声音,并认真研读了《马钢志》等历史资料。同时,也在思考如何在尊重历史、植根现实、放眼未来的基础上,根据中国宝武对马钢的定位和马钢自身发展的实际需要,使马钢人力资源管理工作更好地服务于公司战略发展,通过用工、干部管理、薪酬、绩效等多维度的人力资源管理专业分析,最终形成了这样一份管理报告。

  人力资源管理归根结底是人心的管理,是通过聚人心、汇能量、提效率、增效益、促和谐,实现员工和企业的共同发展,这份报告传递的是员工和企业共同发展的理念。这种理念就像种子一样,等到条件成熟了,环境具备了,就一定可以生根发芽、开花结果。我希望这份报告起到类似于一颗种子的作用,让大家坚定信心、凝聚共识、努力开拓,这也体现了人力资源管理工作的真正价值。

  问:您认为人力资源管理中,员工和企业是什么样的关系,如何理解效率提升和人力资源优化之间的辩证关系?

  答:员工是企业最宝贵的资源和财富,企业和员工是共同体,只有组织中的人得到了持续发展,企业才可以实现长期的高质量发展。企业在生产经营过程中要处理好与各利益相关方的关系,其中最为重要的就是和员工之间的关系。马钢经历了六十多年的滚动发展,取得了有目共睹的成绩,在“家园文化”的提炼等方面进行了有益的探索,也得到了职工的支持,为马钢的发展提供了不懈的动力。未来我们人力资源管理优化提升工作就是要把大家的积极性、能动性、创造性激发出来,提升效率、提高效益,不断增强职工的归属感、自豪感、幸福感。

  效率就是企业竞争力的源泉,应该成为我们的“DNA”。效率提升是整个组织的效率,包括管理效率、劳动效率、资产和资金效率等的提升,其本质是提高投入产出比。通过原点思维,源头设计,减少劳动需求,降低劳动负荷,实现本质化效率提升,才是工作的重点,只有从管理变革、流程再造、智慧制造等方面做工作来提升效率,才有利于构建企业长久的竞争力。

  因此,效率提升不等于减员,同样的人创造更多的价值,得到更好的回报才是我们追求的。拥有一支优秀的员工队伍是我们最大的优势,股份公司在4月底推出了新的人力资源优化政策,是“员工和企业共同发展”理念的一次实践,目的是为了让广大员工可以有更多的选择。我们在“转岗不下岗、转业不失业”的指导原则下,对于想干事、能干事的人,会想方设法为员工提供展现自身能力的平台,无论是正在谋划的新一轮发展事业,还是各个新产业的专业化公司,抑或是转岗到社会、社区等工作,都可以为员工的转型发展提供更多的选择。但是,对于一些“出工不出力”混日子的人,要给予教育、纠正,不改正的也要严格管理,采取措施,否则就是对兢兢业业员工的不公平。

  问:“如果今天不生活在未来,明天我们将生活在过去”,您在会上说的这句话令大家印象深刻。您认为,面向未来,马钢人力资源管理工作的方向和重点是什么?

  答:这是丹尼尔·平克说过的一句话,我非常认同。如果不预先考虑到未来,瞄准未来,我们就没有办法把准现在的方向。陈德荣董事长来马钢调研时要求:“跳出马钢看马钢,跳出马钢发展马钢”,这就是我们未来努力的方向。以此为目标,我们必须构建面向未来的、基础扎实的人力资源管理体系,用中国宝武愿景、马钢发展战略牵引人力资源工作,围绕马钢核心价值工作去推动人力资源管理,让“人才是第一资源”成为马钢的广泛共识和内生动力,让每一名员工都能看到更为清晰的成长成才路径。

  具体来说,我们要从干部、用工、分配三项制度改革入手,真正实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。尽快做到“三个转变”:从侧重身份管理向侧重契约管理转变,进入国企工作并不表示进入了保险箱,我们要进一步完善劳动合同管理,依法合规地建立企业和谐劳动关系;从侧重行政管理向侧重岗位管理转变,要改变只有“升官才能发财”的现象,完善岗位体系建设,通过管理、技术业务、操作维护三类岗位的系统化设计,拓宽员工职业发展通道;从侧重分配管理向侧重激励管理转变,分配“不撒胡椒面”,而是向核心骨干和业绩优秀者倾斜,“凭能力上岗、按业绩拿奖”,使得每个人都在做有价值的事,特别要杜绝极少数把不创造价值的事做到极致的现象,充分调动员工积极性和创造性,打造一支充满活力、动力、竞争力的员工队伍。

  问:今年是马钢人力资源优化的关键之年,围绕年度计划,我们将开展哪些重点工作、采取哪些措施?

  答:在马钢商业计划书中,我们明确提出了2020年人事效率提升的目标:马鞍山基地年人均产钢1000吨,马钢股份公司年人均产钢850吨。围绕目标的实现,马钢将通过管理变革、流程再造、智慧制造、机构精简、优化岗位等多种方式,持续提升人事效率。在这个过程中,员工岗位体系、薪酬体系、绩效评价体系这三大体系尤为关键,相互关联、相互支撑、协同发力。

  在员工岗位体系方面,我们将遵循“数量精干、责权清晰、协同高效”的原则,对岗位进行设置和调整。在薪酬体系变革方面,要更加突出激励导向。在调研的时候,很多员工反映收入增幅不大,薪酬感知也并不好,要改变这种状况,让薪酬体系起到正向激励作用,让员工共享企业发展成果。要坚持市场导向,体现岗位价值,打破“上班拿工资,干活拿奖金”的现象。

  在绩效评价体系方面,要充分发挥绩效评价结果的作用,把它作为员工绩效奖金分配的主要依据,作为员工劳动合同续订与解除、调岗调薪、培训开发和职业发展等工作开展的重要依据。未来我们将着重从业绩和能力素质两维度开展绩效评价,并根据实际情况进行持续完善。

  做事业如逆水行舟,不进则退,没有中间状态,不容我们迟疑、等待,必须只争朝夕、奋勇前行。我们每个人的努力,都像涓涓细流,一定会汇聚成磅礴的力量,推动着眼前的碧水东流,波涛滚滚,奔腾不息。相信通过公司全体干部员工的齐心协力、奋发有为,我们共同的事业一定能得到更好的发展,“大而强的新马钢”也一定会让我们每个人拥有更加美好的明天。